原标题：农民兄弟的贴心人

——记全国供销合作社2020年度“红背篓精神传承奖”获得者甘州区供销社主任马全民

张掖日报融媒体记者 付聪林

在日前揭晓的全国供销合作社2020年度“金扁担改革贡献奖”和“红背篓精神传承奖”获奖名单中，甘州区三闸基层供销社主任马全民榜上有名，荣获全国供销合作社2020年度“红背篓精神传承奖”，成为全省唯一获此殊荣的个人。

1986年参加工作的马全民是名副其实的老供销人。在经历了企业产权制度改革，是墨守成规守摊子，还是励精图治再发展？马全民毅然选择了后者。在承包经营一段时间供销门点后，他将基层社整体搬迁至地处张火公路、交通条件便利、基础设施较好的东泉综合服务社，并筹资120万元，实施基层社翻新改造项目，进行沿街门店加层和仓储设施改造，加建二层经营门店800平方米，装修改造办公室100平方米及农资经营网点、样品陈列室80平方米，修建高标准彩钢仓棚3座2000平方米、综合超市110平方米，硬化地坪1000平方米。“大刀阔斧”的改造建设，使基层社新增固定资产280万元，经营面积扩展至1500平方米，仓储能力达8000吨。同时，购置化肥运输带、农资配送车辆等经营设施，为拓展业务经营提供了有力保障。

农资经营是供销社传统业务，是一个需要胆识、经验和魄力的行业，而“敢打敢拼”正是马全民的性格特点。按照“培育龙头、巩固基层、发展终端、辐射周边”总体思路，着力构建现代农资连锁经营网络体系。以优质资产抵押、三户联保贷款等多种形式筹资780万元，大规模、多品牌、高起点开展农资批发业务。依托口碑较好的“刘化尿素”“山东施可丰”“贵州瓮福”“宁夏金牛”“金昌奔马”等品牌，以合作联营、品牌代理等形式建立稳固业务联系，将基层社打造成为全区较有影响的农资龙头企业。经营活动中，逐步完善以集中采购、统一配送、联营分利为主要内容的经营模式，与网络经销商开展品牌预约、数量预订、资金预交等合作，形成了互惠互利、合作共赢的利益机制。同时，以基层社为龙头中枢，以全区供销社系统村级服务网点为依托，发展农资网络终端经销商103家，初步形成了上联厂家、下联终端、立足本地、辐射外地、横向连片的县区、乡镇和村社三级经营网络，发展连锁配送，减少流通环节，节约流通成本，以规模优势、品牌优势、价格优势拓展市场。每年年初，邀请生产企业及经销商以峰会、论坛等形式面对面衔接，预测市场，制定计划，商讨问题，交流经验，及早组织货源，及时把春耕物资配送到位，并以下乡宣传为契机，反馈经销商和农民的意见建议，为农民提供新品种，新技术。

近年来，马全民主动转变经营思路，全力促进超市进村，实施村级经营网点超市化改造项目。采取典型带动、逐步推进的方式，投资68万元，对原有村级经营网点按照现代标准要求进行超市化改造，先后改造符家堡、天桥、瓦窑、东泉4个村级综合超市；投资3万多元，对乡镇、村级所有新合作超市进行统一标识，有力提升了经营网点整体形象；增加干鲜果品、蔬菜水产、小杂粮等经营品种，使经营结构更趋合理，以新的经营模式和丰富的经营品种最大限度满足农民群众生产生活需求；通过送货上门、夜间营业、订单服务等措施，方便农民群众，在提升人气、聚集商脉、服务群众、增加效益的同时，较好提升了供销社网点在群众中的形象地位，促进了供销社传统经营业务的转型发展。通过实地考察，经过可行性论证，与山东施可丰公司合作，投资240万元实施“节能环保液体加肥站”建设项目，在三闸镇瓦窑村先行试点的基础上，推广建设节能环保液体加肥站8座、测土配方加工厂2个，每年为农民免费测土4600多户；积极倡导水肥一体化施肥方法，有效提高农作物产量及品质，使粮食作物增产15%以上、叶菜类和果树增产10%至30%以上。

2019年7月，马全民高票当选三闸供销社主任。近几年，在马全民的带领下，该社大力推进农业社会化综合服务，创新经营业态，不断拓展供销社发展空间，取得显著成效。现有资产总额3391万元，其中村级综合服务社12个，覆盖率达100%；组建农民专业合作社5个，建设农资配送中心1个、新型液体加肥站8个、测土配方加工厂2个；健全农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收网络，建设经营网点103个，2019年销售总额8234万元，年销售各类化肥3.2万吨，实现利润126万元。